X-Pro et la Fédération de Football de Guinée-Bissau : Une Alliance gagnante pour une transition RH organisationnelle.

1. La Rencontre :

La Fédération de Football de Guinée-Bissau (FFGB) a récemment entrepris un projet ambitieux de transformation organisationnelle, et c’est en collaboration avec le cabinet X Pro Consulting qu’elle a décidé de franchir cette nouvelle étape. Après avoir vu l’équipe nationale enregistrer des résultats remarquables (trois qualifications de suite pour la Coupe d’Afrique des Nations), la FFGB souhaite désormais se positionner en tant que véritable support technique et organisationnel pour son équipe phare.

2. Le Problème ou l’Enjeu :

Tout l’enjeu de cette intervention était de mettre en place un dispositif organisationnel qui permette à la FFBG d’optimiser son support à l’équipe nationale. Il s’agissait en effet de faire face à des défis en matière de gouvernance, de processus opérationnels et de gestion du capital humain.

2.Le Problème ou l’Enjeu :

Tout l’enjeu de cette intervention était de mettre en place un dispositif organisationnel qui permette à la FFBG d’optimiser son support à l’équipe nationale. Il s’agissait en effet de faire face à des défis en matière de gouvernance, de processus opérationnels et de gestion du capital humain.

3. La Solution :

X Pro Consulting a mis en place un plan d’action articulé autour de ces leviers pour répondre aux besoins de la FFGB :Gouvernance : Définition d’une vision claire, accompagnée d’axes stratégiques solides et d’une nouvelle structure organisationnelle.Processus : Implémentation d’un ERP pour automatiser les processus support tels que la finance, les ressources humaines et le patrimoine.Capital Humain : Création d’un dispositif RH axé sur les outils de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), comprenant des fiches de poste, un référentiel métier, ainsi qu’un système d’évaluation juste, équitable et transparent.Externalisation : Recentrage de la FFGB sur son cœur de métier en externalisant toutes les activités à faible valeur ajoutée, réduisant ainsi d’un tiers l’effectif tout en élaborant un plan de formation prioritaire pour renforcer les compétences administratives.

4. Les Résultats :

Grâce aux actions mises en place par X Pro Consulting, la FFGB a atteint des résultats notables :

  • Amélioration de la gouvernance avec une vision claire et des axes stratégiques solides.
  • Automatisation des processus support grâce à l’implémentation d’un ERP.
  •  Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences améliorée avec des outils RH modernes.
  • Réduction des effectifs tout en augmentant les compétences administratives par un plan de formation prioritaire.
  • Elaboration de l’annuaire des fiches de poste de la FFGB ;
  • Lancement d’un nouveau système d’évaluation des performances du personnel ;
 

4. Les Résultats :

Grâce aux actions mises en place par X Pro Consulting, la FFGB a atteint des résultats notables :

  • Amélioration de la gouvernance avec une vision claire et des axes stratégiques solides.
  • Automatisation des processus support grâce à l’implémentation d’un ERP.
  •  Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences améliorée avec des outils RH modernes.
  • Réduction des effectifs tout en augmentant les compétences administratives par un plan de formation prioritaire.
  • Elaboration de l’annuaire des fiches de poste de la FFGB ;
  • Lancement d’un nouveau système d’évaluation des performances du personnel ;